L’année 2025 a été marquée par de nombreux défis, mais aussi par des avancées significatives pour l’Office de Radio et Télévision des Comores (ORTC). À l’occasion d’un atelier organisé hier à l’hôtel Retaj, le directeur général de l’ORTC, Hablani Assoumani, a dressé le bilan de l’année écoulée et tracé les grandes orientations pour 2026, appelant l’ensemble des agents à faire preuve de responsabilité et d’engagement.
Parmi les principales réalisations de 2025 figurent une couverture de 80 % de la Télévision numérique terrestre (TNT), le passage de la diffusion de l’image de la voie satellitaire vers l’IPTV, l’amorce du processus d’indépendance financière de l’ORTC, ainsi que l’élaboration d’un statut visant à rémunérer les agents en fonction de leur expérience et de leurs compétences. La mise en place d’un conseil de discipline fait également partie des acquis. Après seize mois à la tête de l’institution, Hablani Assoumani se veut réaliste. « Je ne suis pas là pour défendre un bilan », a-t-il déclaré, tout en reconnaissant que beaucoup a été accompli, même si des efforts restent nécessaires pour répondre pleinement aux attentes de la population comorienne. Cet atelier de deux jours se veut ainsi un cadre de réflexion et d’échanges entre le personnel, en présence d’experts nationaux.
Des perspectives
Pour le directeur général, cet atelier revêt une importance capitale pour l’avenir de l’ORTC. Il constitue, selon lui, le premier jalon vers une radio et une télévision plus modernes et plus inclusives. « 2025 est l’année où nous avons posé les bases », a-t-il rappelé, soulignant que l’institution commence progressivement à sortir la tête de l’eau grâce aux efforts consentis. Les ambitions pour 2026 sont claires : doter l’ORTC d’une véritable indépendance financière. Malgré les contraintes budgétaires et technologiques, l’ORTC a su maintenir son rôle de vecteur d’information, de culture et de cohésion sociale. Présente à l’atelier, la ministre de l’Information, Fatima Ahamada, a salué la résilience de l’institution. « Ce bilan qui s’impose à nous aujourd’hui demeure l’occasion de reconnaître les efforts accomplis, mais aussi d’identifier les domaines nécessitant des améliorations », a-t-elle indiqué, avant de souligner que l’année 2025 a démontré la capacité de l’ORTC à assumer sa mission malgré les difficultés.
Fatima Ahamada appelle à la diversification des partenariats stratégiques
Dans un contexte marqué par la rapidité des mutations technologiques et médiatiques, la ministre de l’Information a insisté sur la nécessité pour l’ORTC de renforcer ses mécanismes de gouvernance. Elle a notamment évoqué une meilleure gestion des ressources, une articulation plus efficiente entre les missions de service public et les exigences d’innovation et de performance, ainsi qu’une diversification des partenariats stratégiques. « L’année 2026 doit être celle de l’accélération et de la modernisation. Nous devons viser plus haut en misant sur une digitalisation accrue des contenus et des services, le renforcement de la qualité des programmes pour répondre aux attentes de toutes les générations, ainsi que la formation continue des équipes afin de garantir professionnalisme et excellence », a conclu la ministre.
Kamal Said Abdou
